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闽商中小企业经营管理咨询服务
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  • 战略规划咨询

    战略规划 是客户为实现长期目标,在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上,对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。

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  • 股权设计及激励

    股权设计及激励 是对股东及核心人员进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

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  • 组织变革咨询

    组织变革 是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。

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  • 流程再造咨询

    流程再造 是指对企业经营管理中原有存在的流程进行重新设计和改造的过程,流程再造往往伴随着组织的变革。其目的在于最大化通过流程创造价值,提高经营管理效率。

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  • 人力资源咨询

    人力资源管理 是企业通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

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  • 企业文化咨询

    企业文化 是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括使命、愿景、价值观念、精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

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  • 财务管控咨询

    财务管控 是有关企业投资、筹资、股利分配、营运资本等财务活动的管理;财务管理的对象是企业财务活动所产生的现金的循环和周转。

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  • 管理体系标准化

    体系标准化管理 是指以ISO9001质量管理体系及IATF16949汽车工业质量管理体系为理论框架,结合企业经营管理的实际情况,导入标准化管理,提升企业经营管理绩效水平,以达到顾客满意和持续改进。

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合作客户

福建第一公路集团
华联企业
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金龙礼宾车
金耀工贸
锴耀钢材
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闽发铝业
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